| 과정소개 |
22.5 PDU 획득! HP PM Fundamentals 교육은 일하는 방법을 학습하는 과정입니다. 해야할 일의 범위를 정하고, 일정을 수립하고, 관리하는 역량을 향상시키는 과정입니다. 공식적인 프로젝트를 수행하는 방법을 학습하지만, 개인적인 과제를 수행하는 방법에 무척 많은 도움이 되는 교육과정입니다. 최근에는 프로젝트 관리 기법으로 회사를 경영하기 시작하고 있습니다. 여러분들의 프로젝트 관리 지식은 개인을 발전시키고, 회사를 발전시키는데 토대가 됩니다. 본 3일 과정은 성공적으로 프로젝트를 관리하기 위한 기본적인 개념, 프로세스와 기술을 학습합니다. 참석자들의 프로젝트 경험을 공유하고 토론함으로써 학습 효과를 극대화 합니다. 기업의 이익을 극대화하기 위하여 필요한 다양한 프로젝트 팀 환경에 즉시 적용될 수 있습니다.
교육목표
PMI 프로젝트 관리 프레임워크의 구성요소(프로젝트 사이클, 구현 프로세스, 지식 영역)을 정의하고 구현합니다. 프로젝트 관리 용어, 프레임워크, 프로세스 및 지식영역을 이해하고, 적용하고, 커뮤니케이션한다. 신뢰할 수 있는 프로젝트 계획을 수립한다. 프로젝트 라이프사이클을 통해 범위, 일정 및 자원의 상호작용을 관리한다. 프로젝트 진척상황을 측정하고, 평가하고, 커뮤니케이션한다. 프로젝트 계획을 달성하기 위하여 적응할 수 있는 활동을 구현한다. 기대 효과 프로젝트 관리에 대한 자신감을 갖게 된다. 리더로써의 전문가적인 인식을 갖고, 책임감에 대한 수준이 향상된다. 프로젝트 성과와 프로젝트 팀내 만족감이 증대된다.
PDU 란?
미국 PMI(Project Management Institute)에서 주관하고 있는 PMP 자격증을 획득하기 위해서는 35시간 교육에 해당되는 35 PDU를 획득하여야 합니다. 또한, PMP 자격증 취득 후 PMP 자격증을 유지하기 위해서는 3년동안 60시간의 교육(또는 관련활동)에 해당되는 60 PDU를 획득하여야 합니다. 1년에 한개 과정을 수강함으로써, 미리미리 필요한 PDU를 확보하기 바랍니다. 22.5PDU획득, HP PM Fundamentals
교육 내용은?
HP PM Fundamentals 교육은 누구나 쉽게 프로젝트 관리를 학습할 수 있는 과정입니다. 프로젝트 관리 경험이 없거나, 프로젝트 관리 경험이 충분치 않은 초보자도 쉽게 따라갈 수 있도록 이론과 실습을 병행하면서, 프로젝트를 정의하고, 계획서를 작성하고, 계획대로 프로젝트를 수행하고, 종료하는 방법을 학습합니다.
|
| 교육내용 |
[프로젝트 정의 및 조직 구성]
프로젝트 착수
프로젝트 조직 착수 목표 기술서 준비 목표 기술서 검증
프로젝트 범위
범위 요구사항 검증 범위 요구사항 공식화
프로젝트 프레임워크 정의
[프로젝트 계획]
WBS 개발
준비 및 검토 작업 식별 및 조직화 구조 문서화
논리적 의존관계 정의
네트워크 분석 기초 일정 개발 산정 준비
프로젝트 제약조건
자원 요구사항 평가 목표 기술서 제약조건 검토 트레이드 프로젝트 위험
리스크 평가 리스크 관리 계획 생성 프로젝트 리스크 관리
프로젝트계획 검토
계획 검증 프로젝트 계획 마무리 프로젝트 베이스라인 설정
[프로젝트 진척관리]
프로젝트 진척
상태 데이타 수집 계획으로부터의 차이 결정 차이에 대한 영향 분석
대응 활동
대응 활동 전략 계획수립 대응 활동 구현 필요시 평가 및 Follow-up
프로젝트 상태 보고
프로젝트 보고 준비 커뮤니케이션 프로젝트 정보 보관
프로젝트 리뷰
일정 검토 프로젝트 검토 프로젝트 조정
프로젝트 종료
전환 및 종료 활동 수행 프로젝트 교훈 수집 보상, 포상 및 축하
|
